株式会社日本経営

お役立ち資料

LEANの手法を活用し、 業務効率・生産性・患者ケアの質 を向上させるための最新ノウハウを無料でダウンロードできます。
業務改善の実践事例や、現場で活かせるポイントをご紹介。ぜひ貴院の課題解決にお役立てください。

看護部起点の
   稼働率向上チェックリスト

経営参画と現場マネジメントの連動による
       持続可能な病棟運営モデル

看護部の経営参画と現場マネジメントを連動させ、病棟稼働率・在院日数・収益性を改善するための自己診断ツールです。「 現状診断 → 要因特定 → 30日間アクション」 のステップにより、実行可能な改善へと導きます。

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病院経営改革提案:
看護部から始める収益向上と
持続的成長

― まず利益を生み、組織を動かし、
       未来へ投資できる病院へ 

稼働病床の増加 × 人件費の適正化を同時に実現し、
短期で利益、中長期で再投資に接続する伴走型コンサルティング

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看護部DX支援
コンサルティング

DXで"新しい時間"と"新しい可能性"を創り出す

DXは「新しい時間」を生み、その時間で"新しい医療"を創るための手段

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人が減っても
持続可能で質の高い医療を
実現するために

病院の変革は看護部から!

医療の質と経営の両立をめざす病院に共感していただき、
日本経営とともに “現場からの改革” に踏み出すきっかけとなることを
目指しています。

価値創造プロセス図とは

日本経営の業務プロセス改善コンサルティング部が、どのような資源を活用し、どのような活動を通じて、誰にどのような成果を提供しているのかを可視化したものです。

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病院経営・組織の変革は看護部から!

年3360万円 の経営改善を看護部から実現する方法!

本冊子は、2025年2月にプレジデント社より出版された
『“看護部”から病院を変革する!LEAN Innovation』の内容をより多くの方に届けるために、小冊子として再構成したものです。

このお役立ちBOOKでわかること

Chapter 1 問題だらけの看護現場

Chapter2 リーンを読み解く

Chapter3 改善実行の5ステップ

Chapter 4 改善の第一歩は「ボトムアップ」

Chapter 5 目指すは、自走する組織づくり

Chapter 6 変革の先に描く「未来」

私たちは、個別の病院では得にくいノウハウや成功事例を、支援や書籍を通じて広く届けることで、看護のイノベーションに貢献したいと考えています。そして、共に歩みながら、その実現を後押ししていきます。

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病院を変革する看護部に向けた
業務改善チェックリスト

~持続可能な病院経営を実現するための第一歩~

この資料は、現場のムダや課題に気づき、組織的な改善へとつなげるためのチェックリストです。

この資料の使い方

各カテゴリについて、当てはまる項目にチェックを入れてください。
チェックの合計数により、組織のタイプを診断できます。
チェックが多いカテゴリは、重点的な改善ポイントとなります。

  • 成熟・自律型

  • 成長・挑戦型

  • 過渡期・もやもや型

  • 停滞・限界型

  • 火急・SOS型

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NKリーンコンサルティング提案資料

~看護部を起点に、病院経営と医療の質を革新~

本資料では、日本経営が提供する 「NKリーンコンサルティング」 の概要と導入事例をご紹介しています。
欧米のリーン生産方式を日本の医療機関向けに最適化し、 看護部の業務効率向上・人材育成・組織改革 を実現する最新のマネジメント手法です。

この資料でわかること

  • 病院経営の課題と解決策

  • 業務効率化・インシデント削減・残業時間短縮の成功事例

  • 看護部のエンパワーメントによる病院全体の変革

  • 導入後の効果と改善データ

「患者ケアの質向上」「働きやすい環境づくり」「組織の持続的な成長」 を目指す病院経営者・看護管理者の皆様に、ぜひご覧いただきたい内容です。

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看護師の業務改善プロジェクト
お役立ちBOOK

~プロセス改革で、看護部の働き方と病院経営を変革~

本資料では、看護部の業務改善を通じて病院全体の働き方を変革するためのポイントをまとめています。
看護職員の不足、長時間労働、離職率の高さといった課題に対し、LEANの手法を活用し、 業務効率向上・職員の負担軽減・ケアの質向上 を実現する具体的なアプローチを紹介します。

このお役立ちBOOKでわかること

  • 看護部の業務改善が病院経営に与える影響

  • プロセス改善による業務効率化と離職率低減の成功事例

  • チーム改革による職場環境の向上と職員の定着率向上

  • 患者ケアの質向上と生産性向上を両立するためのポイント

「プロセスを変えれば、チームが変わる」
「チームが変われば、結果(アウトカム)が変わる」
本資料は、現状の課題に向き合い、変革の第一歩を踏み出したいと考える看護管理者の皆様に、ぜひご覧いただきたい内容です。

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