コラム
LEANを活用した看護部の業務改善に関するコラムを更新中。
現場の課題解決や業務効率化のアイデアをわかりやすく紹介します。
ICTを導入しても病棟業務が楽にならないのはなぜか ― 成果につなげるために必要な「業務の引き算」
「ICTを導入した。でも残業は減らない。」その原因は、システムではなく“業務の設計”かもしれません。病院では、スマートフォン、見守りセンサー、音...
なぜ『リーダーシップを発揮しなさい』では動けないのか｜第30回日本看護管理学会 開催レポート
第30回日本看護管理学会学術集会 スイーツセミナーを開催しました。「リーダーシップを発揮しなさい」では、なぜ現場は動けないのか2026年8月21...
なぜ今、外来改革なのか
第28回日本医療マネジメント学会学術総会 ランチョンセミナー開催レポート2026年5月29日（金）、ポートメッセなごやにて開催された第28回日本...
トップマネジメントセミナーTOKYO 2026 開催レポート
“検索できない”現場の最適解を、経営幹部同士で深める時間に2026年5月22日（金）、TODA HALL & CONFERENCE TO...
若手看護師が辞めない病棟へ――病棟師長を一人にしない業務改善
病院経営を取り巻く環境が厳しさを増す中、看護部の安定は、病院戦略を実行する上で欠かせない要素となっています。若手看護師の定着を実現するためには、...
未来の医療を、現場からどう実装するのか ー亀田総合病院 〜亀田看護モデル2.0の成功要因とDX推進〜 開催レポート
2026年4月18日、千葉県・鴨川市にある亀田総合病院にて、「となりの看護部 Vol.2 〜亀田看護モデル2.0の成功要因とDX推進〜」を開催し...
なぜ病院改革は現場で止まるのか【第5回】NKリーンマネジメントで成果を出し続ける病院の条件
第1回｜なぜ今、病院は変わらなければならないのか第2回｜看護部改革が「実行力の差」を生む理由第3回｜忙しいのに成果が出ない病院の構造とLEANの...
外来が回らないのは、頑張りが足りないからではない ｜「人の数」から「流れの改善」へ
外来が回らないのは「人が足りない」から、だけではない「人が足りないんです。」外来のご相談を受けると、ほとんどの場合、この言葉から話が始まります。...
なぜ病院改革は現場で止まるのか【第4回】NKリーンマネジメントとは何か
第1回｜なぜ今、病院は変わらなければならないのか第2回｜看護部改革が「実行力の差」を生む理由第3回｜忙しいのに成果が出ない病院の構造とLEANの...
なぜ病院改革は現場で止まるのか【第3回】忙しいのに成果が出ない病院の構造とLEANの役割
第1回｜なぜ今、病院は変わらなければならないのか第2回｜看護部改革が「実行力の差」を生む理由第3回｜忙しいのに成果が出ない病院の構造とLEANの...
なぜ病院改革は現場で止まるのか【第2回】看護部改革が「実行力の差」を生む理由
第1回｜なぜ今、病院は変わらなければならないのか第2回｜看護部改革が「実行力の差」を生む理由第3回｜忙しいのに成果が出ない病院の構造とLEANの...
なぜ病院改革は現場で止まるのか【第1回】なぜ今、病院は変わらなければならないのか
人員不足（離職率の上昇等）、生産性の低下（時間外労働の増加等）、そして厳しさを増す病院経営。多くの病院が改革に着手している一方で、期待したほどの...
【看護部DXコラム連載 第5回】DXの目的は“時間の再配分” ― 新しい可能性に挑む病院へ
（全5回シリーズ「看護部DXが生み出す“新しい時間”と“新しい可能性”」）これまで4回にわたって、医療DXの必要性、進まない理由、動かすための実...
【看護部DXコラム連載 第4回】DXが生み出す“新しい時間” ― 成果を可視化する3つの視点
（全5回シリーズ「看護部DXが生み出す“新しい時間”と“新しい可能性”」）第3回では、DXを動かすための３ステップ ―「現状分析」「改善設計」「...
【看護部DXコラム連載 第3回】看護部を起点に動かすDX ― 分析・設計・実行の3ステップ
（全5回シリーズ「看護部DXが生み出す“新しい時間”と“新しい可能性”」）第1回では「なぜ今、看護部DXが必要なのか」を、第2回では「なぜDXが...
【看護部DXコラム連載 第2回】DXが進まない理由 ― なぜ“システムを入れても変わらない”のか
（全5回シリーズ「看護部DXが生み出す“新しい時間”と“新しい可能性”」）第1回でお伝えしたとおり、医療現場ではDX（デジタルトランスフォーメー...
【看護部DXコラム連載 第1回】なぜ今、看護部DXが必要なのか ― “入れるDX”から“動かすDX”へ
（全5回シリーズ「看護部DXが生み出す“新しい時間”と“新しい可能性”」）いま、医療業界はかつてない転換点に立っています。少子高齢化による医療需...
看護部から病院は変えられるー「となりの看護部」が示した現場改革のリアル
「となりの看護部」から始まる、看護部主導の病院改革― 神戸市立医療センター西市民病院での実践セミナーが示した“現場から変わる力” ―2025年1...
【病院改革コラム連載 第5回】仕組みだけでなく文化を変える ― “動き続ける病院”をつくる
（全5回シリーズ「看護部から病院を変える」）第1回から第4回まで病院改革の3つのステップを紹介してきました。① 稼働病床を増やす（収益を増やす）...
【病院改革コラム連載 第4回】STEP3：生まれた利益を未来へ再投資する ― “持続可能な病院”をつくる
（全5回シリーズ「看護部から病院を変える」）第1回から第3回まででお伝えしたように、病院改革の初期フェーズでは、①稼働病床を増やして収益を取り戻...
【病院改革コラム連載 第3回】STEP2：人件費を適正化する ― “整う組織”をどうつくるか
（全5回シリーズ「看護部から病院を変える」）前回（第2回）では、「稼働病床を増やす」ことで、“動く病棟”をつくり、収益構造を取り戻す第一歩をお伝...
【病院改革コラム連載 第2回】STEP1：稼働病床を増やす ― “受け入れられない病棟”を“動く病棟”に変える
（全5回シリーズ「看護部から病院を変える」）第1回では、病院経営の根本課題が「人がいない」ことではなく、“人がいても動かない構造”にあることをお...
【病院改革コラム連載 第1回】看護部から病院を変える ― “まず利益を生み、未来に投資できる病院”へ
（全5回シリーズ「看護部から病院を変える」）いま、日本の病院経営は大きな転換点を迎えています。2024年度診療報酬改定により、急性期の基準が厳格...
看護のやりがい
〈きっかけ〉現場の業務改善をすると、「“看護のやりがい”を感じることができるようになりたい」、「“やりたい看護”を実現したい」という表現をよく耳...
病院DXにおける看護現場の実態
医療DXについての現場の温度感昨今の医療業界のトレンドとして、DX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みが挙げられます。先日、とある医療...
組織内で改善活動をリードできる人材（ファシリテーター）を育成する
ファシリテーターとはここでいうファシリテーターには、役割が2つあります。①プロジェクトマネージャーPDCAの管理や、内部調整を行い、実際の改善活...
組織の変化を成功させるヒント
時代の変化に対応する難しさ現代は急速に変化する時代です。このような環境の中で、変化に適応しなければならないと感じながらも、現実ではなかなか前に進...
業務調査 ケース紹介
看護師の業務調査トレンド看護師は、その専門性の高さに加えて非常に多忙で、さらには人命を預かるプレッシャーと常に向き合い続けるストレスフルな仕事で...
看護管理室の挑戦 古き良き時代を断捨離する（会議編）
１．会議・委員会の現状会議・委員会を効果的に運用できている法人は多くありません。「正しい運用とは何か」が整理できていない法人も多いと思います。ま...
方針展開ご支援について
方針展開の実状 『方針展開』…なにやら耳慣れないワードですが、手短に説明すると「組織方針から導き出した中期的な重点項目を、現場レベルで...
看護師の業務改善と効率化！看護の質向上と⽣産性向上の両立を目指す正しい 改善活動の進め方
看護師の取り巻く環境が大きく変化している中、質の高い医療提供体制を維持していくためには、労働環境の整備や人材確保だけでなく、看護師や病棟業務の効...
