医療法人社団 総生会
病床数 180床、199床
神奈川県川崎市 急性期、回復期リハ
時間外労働：3,712万円/年間削減
日勤の歩行距離：20,000歩（約14km）→ 7,000歩（約5km）に短縮
※上記は理論値であり、実際の数字とは異なる可能性があります。
管理職の改善意識はあるものの、全体最適の視点が浸透しきっていない
業務が属人化し、改善してもすぐ元に戻る
人員不足により、慢性的な時間外労働が常態化。コストも膨張
現状分析（ブレイクスルー診断）
注射業務改善の改善定着(看護業務改善支援）
VSM（バリューストリームマップ）
改善戦略設計（A3）
管理職研修
この記事をシェアする
大学病院
疲弊した現場から、自走する組織へ――離職・コスト・文化の三重改善
病床数：
病床数 600床規模
病床機能：
関東の三次救急指定病院
医療法人鉄蕉会 亀田総合病院
看護部全体の改革により、病床稼働率5％向上に貢献
病床数：
一般 865床 ／精神 52床
病床機能：
高度急性期
一般財団法人 住友病院
業務効率化とともにインシデント削減！品質の向上にも寄与
病床数：
496床
病床機能：
急性期
T病院
「現場を変えるのは現場」― 看護管理者を起点とした業務改善の成功事例
病床数：
病床数 282床
病床機能：
東北地方 二次救急指定医療機関
医療法人社団 総生会
「経営視点の現場改革」―― コスト改善と現場自走化の両立へ
病床数：
病床数 180床、199床
病床機能：
神奈川県川崎市 急性期、回復期リハ
神戸市立医療センター神戸西市民病院
何度やっても定着しなかった注射業務の改善が、伴走支援によってついに実現
病床数：
病床数 358床
病床機能：
兵庫県神戸市 高度急性期病院
社会医療法人 栄公会 佐野記念病院
次世代のリーダ―を育成しながら業務も効率化！！
病床数：
一般病床 95床
病床機能：
急性期
